此次中正鍋爐出口至孟加拉的1臺(tái)6噸的SZL快裝燃煤蒸汽鍋爐在廠內(nèi)全部整裝出廠，鍋爐本體前端四周布置水冷壁，上部與鍋筒連接，下部與集箱連接，組成燃燒室，吸收爐膛輻射熱，后端在上下鍋筒之間布置密集的對(duì)流管束，燃燒后的高溫?zé)煔饨?jīng)過二次回程橫向沖刷對(duì)流熱面，再引至單獨(dú)布置的省煤器，最后進(jìn)入除塵器排出，合理配置燃燒充分，適用煤種廣。

中正鍋爐蛇形管生產(chǎn)線采用的是數(shù)控彎管系統(tǒng)，自動(dòng)化程度高，大大提高了工作效率和工作精度。蛇形管采用自動(dòng)氬弧焊焊接工藝，并對(duì)焊縫進(jìn)行X實(shí)時(shí)成像，杜絕不合格焊縫進(jìn)入彎管工序。

中正出品的SZS系列燃?xì)忮仩t本體采用“D”形結(jié)構(gòu)，一側(cè)為爐膛、一側(cè)為對(duì)流受熱面，爐體四周、爐膛與對(duì)流區(qū)之間的隔墻及前后墻均采用膜式壁結(jié)構(gòu)，爐膛設(shè)計(jì)承壓≥6000Pa，密封性好、幅射受熱面積大。其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)注重細(xì)節(jié)，膜式壁和鍋筒之間采用梳形板焊接密封，設(shè)計(jì)了對(duì)流區(qū)凝結(jié)水排放系統(tǒng)，防止酸性凝結(jié)水對(duì)爐體腐蝕等，有利于減少爐體維護(hù)工作量，延長鍋爐使用壽命。同時(shí)爐體外包采用全框架式結(jié)構(gòu)，減少框架和鍋筒之間的連接板，使熱傳導(dǎo)引起的熱損失降低，有效為客戶降低成本。

6S現(xiàn)場管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，各個(gè)部門密切配合。通過一年多的實(shí)行，生產(chǎn)加工車間生產(chǎn)現(xiàn)場人流，物流暢通，原料、物資定制規(guī)范，整個(gè)生產(chǎn)過程井然有序，設(shè)備設(shè)施干凈明亮，給人煥然一新的感覺。各倉庫也取得顯著成果，五金庫，各大小配件按照規(guī)格，大小分類整齊擺放在定位線內(nèi)；鋼管庫，按照規(guī)格型號(hào)長度分類整齊擺放在貨架內(nèi)，取用快捷方便。

4月20日上午9時(shí)，無錫市中正鍋爐有限公司“精益工廠——標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)議順利召開，標(biāo)志著中正鍋爐開啟全方位的改革，將“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化”落到實(shí)處，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和整體競爭力。2020年是中正鍋爐精益工廠建設(shè)的啟動(dòng)之年。作為今年的重點(diǎn)工作之一，基于MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）信息化的成功應(yīng)用，中正鍋爐將緊密結(jié)合精益管理思想，建設(shè)數(shù)字化精益工廠，把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化”貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)過程。這對(duì)中正鍋爐，甚至整個(gè)工業(yè)鍋爐行業(yè)而言，都是一次劃時(shí)代的變革。

疫情雖未徹底結(jié)束，卻已按奈不住客戶實(shí)地考察的急切心情，中正鍋爐已迎來眾多客戶到訪考察 。此次，在無錫中正鍋爐有限公司全面做好各項(xiàng)疫情防控措施的前提下，法國客戶就鍋爐選型等事宜到我司進(jìn)行考察和洽談。國貿(mào)銷售經(jīng)理王思浩熱情接待并帶領(lǐng)客戶參觀廠房講解鍋爐制造工藝流程。

疫情當(dāng)前，企業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。在這樣嚴(yán)峻的形式下，是需要發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值的時(shí)候。非常時(shí)期，每個(gè)人都需要正能量。中正鍋爐電商國貿(mào)團(tuán)隊(duì)此次開展戶外團(tuán)建一方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織凝聚力，提升員工對(duì)中正文化的認(rèn)同，維系員工之間的情感，讓溝通協(xié)作更順暢、更高效；另一方面可以有效解決在家辦公期間出現(xiàn)的工作效率下降，工作溝通困難等問題。

以往每年的三四月份，是人才招聘高峰期，被稱為“金三銀四”。不過，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影響到求職者與招聘方的計(jì)劃。針對(duì)此形勢(shì)，中正鍋爐創(chuàng)新采用視頻面試的方法招聘人才。中正鍋爐堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等二支隊(duì)伍為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)。以培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、高技能、良好職業(yè)道德等人才為重點(diǎn)。堅(jiān)持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、和諧留人和千方百計(jì)育人、不拘一格用人才的方針，制定出有利于鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)職工積極性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度。能過完善管理人員的選拔任用制度，建立逐級(jí)職務(wù)晉升制度，創(chuàng)競爭平臺(tái)，以激發(fā)人才資源的潛能作用。人才是企業(yè)的資本，人才是最寶貴的財(cái)富，中正的大門對(duì)所有有志于鍋爐事業(yè)的人敞開著。