中正鍋爐有這樣一群人，他們主動(dòng)進(jìn)取、腳踏實(shí)地、認(rèn)真干事。對(duì)待上級(jí)安排的工作任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，保質(zhì)保量完成；鉆研業(yè)務(wù)，他們有強(qiáng)烈的求知欲望,一時(shí)一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且要做到學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng),成為自己負(fù)責(zé)領(lǐng)域的的骨干或“尖子”。中正鍋爐正是因?yàn)橛羞@樣一群兢兢業(yè)業(yè)的無(wú)名英雄才能發(fā)展壯大。

疫情雖未徹底結(jié)束，卻已按奈不住客戶實(shí)地考察的急切心情，中正鍋爐已迎來(lái)眾多客戶到訪考察 。此次，在無(wú)錫中正鍋爐有限公司全面做好各項(xiàng)疫情防控措施的前提下，法國(guó)客戶就鍋爐選型等事宜到我司進(jìn)行考察和洽談。國(guó)貿(mào)銷(xiāo)售經(jīng)理王思浩熱情接待并帶領(lǐng)客戶參觀廠房講解鍋爐制造工藝流程。

疫情當(dāng)前，企業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。在這樣嚴(yán)峻的形式下，是需要發(fā)揮企業(yè)文化價(jià)值的時(shí)候。非常時(shí)期，每個(gè)人都需要正能量。中正鍋爐電商國(guó)貿(mào)團(tuán)隊(duì)此次開(kāi)展戶外團(tuán)建一方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織凝聚力，提升員工對(duì)中正文化的認(rèn)同，維系員工之間的情感，讓溝通協(xié)作更順暢、更高效；另一方面可以有效解決在家辦公期間出現(xiàn)的工作效率下降，工作溝通困難等問(wèn)題。

往年的三四月份，是人才招聘高峰期，被稱為“金三銀四”。不過(guò)，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影響到求職者與招聘方的計(jì)劃。針對(duì)此形勢(shì)，中正鍋爐創(chuàng)新采用視頻面試的方法招聘人才。中正鍋爐堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等二支隊(duì)伍為主體的人才隊(duì)伍建設(shè)。以培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、高技能、良好職業(yè)道德等人才為重點(diǎn)。堅(jiān)持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、和諧留人和千方百計(jì)育人、不拘一格用人才的方針，制定出有利于鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)職工積極性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分配制度。能過(guò)完善管理人員的選拔任用制度，建立逐級(jí)職務(wù)晉升制度，創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，以激發(fā)人才資源的潛能作用。人才是企業(yè)的資本，人才是最寶貴的財(cái)富，中正的大門(mén)對(duì)所有有志于鍋爐事業(yè)的人敞開(kāi)著。

4月20日上午9時(shí)，無(wú)錫市中正鍋爐有限公司“精益工廠——標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)議順利召開(kāi)，標(biāo)志著中正鍋爐開(kāi)啟全方位的改革，將“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化”落到實(shí)處，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。2020年是中正鍋爐精益工廠建設(shè)的啟動(dòng)之年。作為今年的重點(diǎn)工作之一，基于MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行管理系統(tǒng)）信息化的成功應(yīng)用，中正鍋爐將緊密結(jié)合精益管理思想，建設(shè)數(shù)字化精益工廠，把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化”貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程。這對(duì)中正鍋爐，甚至整個(gè)工業(yè)鍋爐行業(yè)而言，都是一次劃時(shí)代的變革。

中正鍋爐已全面恢復(fù)正常生產(chǎn)營(yíng)業(yè)，陸續(xù)接待多批來(lái)訪客戶，此次常州某公司到訪中正鍋爐廠區(qū)進(jìn)行實(shí)地參觀考察，陸星副總經(jīng)理為客戶熱情介紹中正鍋爐公司概況，先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

信息化的實(shí)質(zhì)就是標(biāo)準(zhǔn)化。全面推行信息化管理，前期需要建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，必須完成海量的數(shù)據(jù)采集、匯聚與分析。目前，中正鍋爐信息化管理的前期準(zhǔn)備工作已接近尾聲，完成了爐型圖紙的錄入、質(zhì)量檢測(cè)等資料的數(shù)據(jù)化工作，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測(cè)、售后服務(wù)體系等整個(gè)流程的信息化全覆蓋，構(gòu)建中正大數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立更離不開(kāi)各部門(mén)各崗位根據(jù)職責(zé)要求，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)信息進(jìn)行定期維護(hù)和更新。隨著中正信息化管理系統(tǒng)的全面上線運(yùn)行，中正鍋爐日常工作的95%都可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，使得工作效率大大提高，有效提升了中正鍋爐的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，各個(gè)部門(mén)密切配合。通過(guò)一年多的實(shí)行，生產(chǎn)加工車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人流，物流暢通，原料、物資定制規(guī)范，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程井然有序，設(shè)備設(shè)施干凈明亮，給人煥然一新的感覺(jué)。各倉(cāng)庫(kù)也取得顯著成果，五金庫(kù)，各大小配件按照規(guī)格，大小分類(lèi)整齊擺放在定位線內(nèi)；鋼管庫(kù)，按照規(guī)格型號(hào)長(zhǎng)度分類(lèi)整齊擺放在貨架內(nèi)，取用快捷方便。