前進(jìn)的道路總是曲折，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量大任務(wù)艱巨，需要解決的問題還很多。針對(duì)中正鍋爐面臨的現(xiàn)狀，咨詢項(xiàng)目組專家開設(shè)了一場(chǎng)有關(guān)問題解決的專題培訓(xùn)，指導(dǎo)如何運(yùn)用PDCA法解決問題。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Action(處理)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。